Este artículo examina críticamente el paradigma extendido de "reclutar para crecer" en el contexto organizacional actual. Se analiza cómo la contratación masiva puede conducir a rendimientos marginales decrecientes, ya que el empleado recién incorporado requiere un prolongado periodo de adaptación para igualar el desempeño de los colaboradores veteranos. A través de una investigación que combina análisis cuantitativo y cualitativo en 50 empresas medianas, se evidencia que invertir en el desarrollo y capacitación de los empleados actuales resulta, en promedio, un 20–30% más eficiente en términos de productividad a mediano y largo plazo. Este estudio propone replantear las estrategias de crecimiento, enfatizando la optimización del talento interno mediante entrenamiento, mejores conexiones, reducción de silos y estrategias de motivación.