Este análisis explora la relación entre la estructura de la red organizacional, la percepción de la compañía (NPS), y las características demográficas. Revela correlaciones débiles entre la integración en la red y el NPS, y destaca el papel complejo de los influenciadores y las generaciones. Los hallazgos sugieren estrategias para mejorar la comunicación interna y la percepción de la empresa.

El liderazgo fuerte centraliza y fortalece las redes organizacionales, elevando el eNPS, mientras que su ausencia dispersa al equipo, resultando en baja conexión y compromiso.

Es bien sabido que las organizaciones fracasan en el cambio con más frecuencia de lo que tienen éxito. A pesar de la enorme atención prestada a la comprensión de los procesos de cambio, ni las prácticas tradicionales ni el pensamiento de vanguardia han proporcionado a los líderes lo que necesitan para promulgar un cambio significativo a gran escala.

Desde el inicio de la pandemia, hemos experimentado una erosión significativa en el tejido social de las organizaciones. Como se destacó en artículos anteriores, nuestras conexiones puente se deterioraron inmediatamente casi un 30% durante los primeros meses de trabajo remoto.

Este artículo aborda cuatro formas de manejar ese efecto vecidnario.

Comprender el efecto del vecindario y su implicación en el trabajo híbrido es esencial para los profesionales de recursos humanos. Nuestra centralidad hacia soluciones de capital humano que se limitan al desarrollo de las habilidades, experiencias y conocimientos de un empleado debe cambiar hacia soluciones centradas en el capital social.