A pesar del temor de que la inteligencia artificial reemplace a los trabajadores, hay ciertos empleos que aún no serán tomados por las máquinas. Según expertos, trabajos creativos, roles centrados en relaciones interpersonales y empleos que requieren habilidades de movilidad y resolución de problemas seguirán siendo indispensables en el futuro laboral.

La matriz de fuga de talento es una herramienta importante para entender la organización y ayudar a las áreas de talento a priorizar las acciones para evitar que las personas clave dejen la compañía.

La analítica de personas en el lugar de trabajo es una herramienta cada vez más importante para las empresas que buscan entender mejor a sus empleados y mejorar la productividad en el lugar de trabajo. La tecnología ha avanzado mucho en los últimos años, y las empresas están utilizando cada vez más herramientas de analítica para recopilar y analizar datos sobre sus empleados.

Las áreas de talento humano no podemos ser las últimas en montarnos al mundo de los datos, porque las personas nos están presionando cada vez más a que mejoremos los procesos de la experiencia del empleado, y personalicemos los temas de talento, y sin datos es imposible hacerlo.

El cambio más importante para adaptarse con éxito al cambio es un cambio de mentalidad. Debemos reconocer que cada interacción es una interacción de cambio, desde los momentos aparentemente triviales hasta los "grandes". Y necesitamos elaborar los pequeños momentos con más cuidado que los grandes; es en estos pequeños momentos donde podemos crear preparación y aceptación para el cambio y la transformación.

Es bien sabido que las organizaciones fracasan en el cambio con más frecuencia de lo que tienen éxito. A pesar de la enorme atención prestada a la comprensión de los procesos de cambio, ni las prácticas tradicionales ni el pensamiento de vanguardia han proporcionado a los líderes lo que necesitan para promulgar un cambio significativo a gran escala.

Desde el inicio de la pandemia, hemos experimentado una erosión significativa en el tejido social de las organizaciones. Como se destacó en artículos anteriores, nuestras conexiones puente se deterioraron inmediatamente casi un 30% durante los primeros meses de trabajo remoto.

Este artículo aborda cuatro formas de manejar ese efecto vecidnario.

Comprender el efecto del vecindario y su implicación en el trabajo híbrido es esencial para los profesionales de recursos humanos. Nuestra centralidad hacia soluciones de capital humano que se limitan al desarrollo de las habilidades, experiencias y conocimientos de un empleado debe cambiar hacia soluciones centradas en el capital social.

La clave para mejorar la cultura de las reuniones es comprender cómo los diferentes grupos dentro de una organización comparten información y pasan tiempo juntos. Usando datos anónimos de herramientas como Zoom, Teams y Calendars se puede generar un mapa de colaboración a través de reuniones en toda una organización. El estudio de este mapa puede ayudar a proporcionar información sobre las formas de unir funciones desconectadas o administrar grupos que consumen una cantidad excesiva de tiempo de reunión de otras funciones.

Microsoft viva está cambiando la experiencia del empleado llevando los temas de talento al flujo del día a día de los empleados.

La rotación de empleados, al igual que la rotación de clientes o usuarios finales, suele ser una señal de que la organización está perdiendo personas en algún lugar de su viaje. Las entrevistas de salida son una forma útil de mapear esos viajes e identificar posibles bifurcaciones en el camino.